其他公司“模仿”华为军团

去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团、数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。这些军团的成立，曾引发外界广泛关注，甚至有其他公司纷纷效仿这种形式。基于此，有员工提问公司如何看待其他公司模仿公司华为军团这一现象。对于这一提问，陈黎芳说，军团不能说是华为创造发明的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面介绍了谷歌军团，他很受启发，就借用了这个概念，成立多个军团。军团只是一个代号，核心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……他们放到一起，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目标就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。“华为不是一个咨询公司，华为员工要聚焦在自己的工作上，我们不会刻意地做经验分享，只是一个自然的溢出，如果对其他组织、企业有价值，没有什么不好。‘模仿’这个词用得不好，说‘学习’就好一点，就是给别人学习一下。”陈黎芳说。另外有员工称华为研发岗位少有直接接触客户的机会，这种情况下如何精确捕获一线传来的真实需求，对此，陈黎芳回答道，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里了解需求，特别强调通过技术突破去牵引客户需求。所以了解客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户，在公司“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正理解客户需求的有效方式。