谈螺丝钉天才少年35岁危机

证券时报·e公司记者在这份最新公开的文件中看到，有新员工对于处在“螺丝钉”岗位较为迷茫，希望华为高层给予职业规划建议。对此，陈黎芳表示，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有要求员工长期“钉”在一个地方，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力，因此，她建议员工首先千万别把自己当成“螺丝钉”，不管处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的理解。近年来，华为启动“天才少年”计划，高薪招聘了数百名“天才少年”，引发外界广泛关注，而在华为内部，“天才少年”同样备受关注。有新员工提问称，对于“天才少年”类似这些多元化的人才，华为是否有差异化的培养方案，实现人尽其才？对此，陈黎芳回答道，“天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。“我特别鼓励大家要去发现自己的长处，使劲地用自己的长板，而不是把特别多的精力投入到补短板上。”陈黎芳说。此外，还有员工问及华为如何看待当下社会的35岁危机，对此，陈黎芳表示：“我们人生的奋斗怎么能停在35岁呢？前些年，网上有关于华为34岁以上员工的一些传言，都是不准确的。我早就过了35了，但我还是很努力的，也是很享受的，因为忙碌，觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题，关键还是自己的能力，能不能始终坚持学习和提升。